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产品创新领导、聚焦客户价值

企业精神

诚信:为人诚信重责

严谨:处事严谨踏实

热情:工作热情执着

创造:创造客户价值

高效:建立高效团队

服务:围绕顾客服务

行为准则

提倡求真务实、注重结果,反对虚假汇报、虎头蛇尾;

提倡讲究信誉、守诺重责,反对违约失信、抢功推责;

提倡看重事实、借助经验,反对依靠感觉、乱作决断;

提倡当面讨论、多提建议,反对背后批评、阳奉阴违;

提倡锁定目标、坚持不懈,反对机会主义、中途退却;

提倡人尽其才、物尽其用,反对松懈懒惰、得过且过;

提倡大胆创新、有所建树,反对因循守旧、庸碌无为;

提倡增加价值、减少消耗,反对缺乏创造、浪费资源;

提倡协同合作、快速高效,反对内部矛盾、拖拉扯皮;

提倡关注客户、重视同事,反对自我中心、忽视他人;

提倡自强自立、服务奉献,反对等待依赖、清闲享乐。

决策三步曲

定目标:确定一个工作目标,这个目标是可以量化和考核的。没有固定和量化的目标不做决策。

谈方法:商讨达到这个目标的方法和路线,方法要可行路线要清晰。没有具体的方法和行动路线不做决策。

配资源:通过目标和方法的分析,对达成目标所需要的资源进行配给。没有必要的资源配给不做决策。
工作三步曲
学习:先向此类事件的最优者学习,通过学习其他事和其他人的长处来领会做事要点,没有领会要点不做;

创新:然后在充分学习和吸取他人的优点基础上,结合现实的状况进行创新,没有符合现实的创新不做;

超越:通过结果比照,自己的事情要能够与其他同类事件有所超越,没有超越之处不做。

执行三步曲

目标导向:以企业目标为核心,不能将个人工作目标游离于企业目标之外,员工发展和薪酬以目标绩效管理为依据;

立即行动:注重行动,不务空谈。做事不拖拉,日事日毕,日清日高。

民主集中:公司的大小事都是自己的事,积极为公司发展出谋划策。对公司的制度、流程不折不扣执行。

管理三步曲
战略管理做加法:1+0=100 找到独“1” 无二的优势,加入战略蓝海的竞争对手为“0”,才能获得“100”分百的成功!
执行管理做减法:100-1=0 执行要“100”分百到位,只要有“1”件事情没做好,最终的结果为“0”
公平分享管理:赛马原则 公司是个人展示和成长的舞台,致力于建立公平竞争、奖优罚劣的比赛规则,管理者和员工都受这个规则的约束。所有员工都享有在公司属于他那一份的利益,
所有员工都有应有的决策和管理权。          

学习三步

 ◆ “时间管理:虽然存在时间压力,但必须确保事前预先做好充分的功课,牢固树立:没有预习,就没有学习。必须学会应对时间上的巨大压力。

◆ “学会忘记:学习过程中需要学会忘记,忘记常常比学习还要困难。要学会放空自己,必须对已有经验提出质疑,并愿意改变自己的思维模式。

◆ “广纳博采:乐于向领导和同事学习,从同事那里学来的知识比跟从领导那里学来的还要多。充分利用公司内员工长期积累的丰富经验。

 
 
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